他又解释了皮革集团成立以后，将如何进行运作。
“集团成立以后，大家的企业还是归自己经营和管理，集团只对各种资源、订单进行协调和部署。你们都是集团的子公司，但你们对自己的企业负责。做得好不好，强不强大，你们说了算。”
“集团不会参与你们企业的人事任免、生产管理，只进行资源整合，解决你们日常经营遇到的各种难题。当然了，如果你决定加入这个集团，那你就必须无条件遵守集团制定的章程。必须遵纪守法，诚信经营，必要时，要听从集团统一的调度。”
听了张俊的话后，原本不想参与进来的企业家，也动起了心思，觉得加入这个皮革集团，并没有坏事。
企业还是自己的，人事和经营大权，仍然掌握在自己手里，兴衰成败，由自己能力决定。
但是加入集团以后，却多了这么多的盟友，大家在集团内部，可以无缝沟通，达到资源和技术共享的目的。
上游供应商可以找到稳定的中游合作伙伴。
中游制造商，不必担心材料的供给，也不需要操心产品的销售，可以把时间和精力都放到安全生产上来。
下游品牌商，则只需要一心搞销售和做大品牌。
不管怎么算，这都是划算的好事。
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