她们设计了一套培训课程，从最基础的工具使用，到复杂的部件组装，再到最后的整机调试。
这不仅耗费了大量时间和精力，也让她们嗓子沙哑，身心俱疲。
质量控制：即使经过培训，工人操作中依然会出现偏差。
苏晚晴和李娟不得不每天在生产线上巡视，纠正错误，确保每一个环节都符合手册要求。
她们甚至引入了“互检”和“专检”制度，让工人之间互相检查，并由专人进行最终检验。
这本“比字典还厚的《生产指导手册》”，最终耗时近三个月才完成初稿。
它不仅是技术和流程的结晶，更是三女和刘福生无数个日夜心血的凝聚。
销量与回款的“生死时速”
郭振雄的第三项要求，是半年内销售30台QH-450，回款率80%。
这无疑是悬在启航头上的达摩克利斯之剑。
1993年，深圳的包装机市场远未成熟，客户认知度低，竞争激烈。
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