这活很简单。
钱进这两年没少帮各级单位制定管理条例，培训学校的管理条例相对简单，他信手拈来。
主要是有蓝本。
商城里买一本管理档案，里面就有各种单位的规章制度。
不过不能拿来即用，还是需要结合当下年代背景进行改编。
钱进从组织机构设置、岗位职责划分、教学计划与课程安排、学员管理与考核，到财务制度、安全规章、乃至图书室借阅规则、环境卫生要求等等各方面，全做了设置。
事无巨细，务求条理清晰，权责分明。
他知道，一个草创之初、性质特殊的技术学校，若无严明规矩约束，没有清晰的组织脉络，仅凭一腔热血，极易滑向混乱散漫的泥沼。
这培训学校是重点项目，以后就是他手里商业帝国的黄埔军校，所以地基得打牢靠。
临近晌午时分，熟悉的引擎轰鸣声由远及近，小货车卷着尘土和寒气驶进了大院。
钱进搓搓手赶紧出门。
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