郑仪清醒地认识到，位置越高，权力越大，责任也就越重。
做决定，尤其是做那些关乎几百万人福祉、影响一方长远发展的重大决定，是最难的。
以前，他可以更多地思考“怎么做”。
现在，他必须更多地思考“做什么”，以及“由谁来做”。
错误的决定，带来的后果将是灾难性的。
而且，作为一把手，他不能再像以前那样，事必躬亲，陷入具体事务的泥潭。
他必须学会抓大放小，善于授权。
但这绝不意味着当“甩手掌柜”。
他要做的，是确保自己做出的每一个决定，都能被正确、高效地执行。
是确保自己选择的每一个执行者，都能担当起赋予他们的任务和使命。
这需要极强的识人用人之明，需要建立有效的监督和反馈机制。
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